基于维稳工作是改革发展工作的前提和保障的认识，平昌县供销社坚持县委、县政府的正确领导和县政法委、维稳办的精心指导，紧紧围绕“在稳定中抓改革、在改革中促发展”的工作思路，突重点、破难点，保持了队伍的相对稳定，全年无非访、群体事件发生，实现了零进京、上省、到市维稳目标。

　　强化维稳组织领导。把维稳工作纳入党委、理事会重点工作目标，列入综合目标考评范围，高分值参与考核。进一步整合维稳工作组织，完善主要领导挂帅、班子成员和直属企业负责人参与的领导小组，设置专职办公机构，充实职能力量。坚持定时召开维稳例会，总结阶段维稳工作得失，研究维稳工作新动向、新课题、新问题，制定切实可行的应对方法和措施，为推动中心工作提供保障。

　　强化维稳工作责任。落实党政一把手负总责、班子成员对分管领域和挂联企业具体负责的责任机制，坚持领导干部对总体的和条块的维稳工作亲自调研、亲自决策、亲自谋定，与分管的工作同按排、同部署、同考核、同奖惩。坚持每月到基层企业调研一次维稳工作，现场调查了解维稳工作现状和问题，解决重点、难点问题。同时，企业对口成立相应的组织机构，加强对口领导，强化维稳责任的监督和管理，推动维稳工作有序、有效开展。

　　强化维稳源头治理。针对行业特点，对可能出现不稳定的因素进行摸底分类，认真分析各类因素不稳定的根本原因、表现形式、影响方式和负面效果，分类制定维稳预案，分别下达目标任务。督促企业对可能造成不稳定的各类问题，按照预案制定实施细则，提出解决途径、方法和措施，作出承诺，建立长效的应对化解机制，从根本上减少和消灭不稳定隐患。

　　强化隐患化解力度。对股金集资款挤兑、到龄退休难、重病就医难、下岗就业难、生活困难等重点维稳矛盾问题，建立台帐，挂牌攻关。监督职能人员定时排查情况，掌握动态信息，防止异常情况。落实责任人，对本单位应该解决的问题，主动召集当事人协商，制定解决时间表，作出承诺，分段落实；对本部门不能单方解决的问题，积极向党政及职能部门反映情况，协调关系，寻求双方都能接受的处理办法，如单独兑现到龄人员养老保险金和重病人员医疗保险金、为困难职工争取低保、为失业人员争取公益岗位等；加强对涉稳人员的交流，沟通思想，求得理解，支持企业稳定发展增收增效、解决企业负债和负担问题。

         强化维稳软件工作。加大投入，层层构筑维稳工作平台，健全维稳工作制度、工作纪律和表报体系，完善维稳工作档案，以过硬的工作软件准确反映维稳工作过程和轨迹，为维稳工作考核、奖罚提供可靠的依据，不断提高维稳工作水平，为改革发展提供稳定和谐的环境。